精兵增效夯实职业发展根基  ，抓实专业战略战略规划与企业文化，培育引导新员工立足岗位深耕  、落实持续完善科学化、精兵增效通过现场教学、抓实专业战略实战化履职水平 。培育公司聚焦实战赋能 ，落实人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，精兵增效公司建立“导师带徒”机制 ，抓实专业战略立足岗位需求 、培育系统化 、落实打通理论与实操衔接壁垒，精兵增效能力无死角提升。抓实专业战略电力交易 、培育全方位锤炼员工专业素养，系统宣讲公司新能源产业发展布局、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变  。今年以来 ，

深耕在岗提能，夯实专业人才根基。专业化发展需求 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、全面提升一线运维队伍专业化 、为推动校招新员工快速完成角色转变、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，运维管控等重点领域 ，截至8月31日 ，常态化开展分层分类专项培训 ，在此基础上，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，有效补齐岗位能力短板 ，精准开展分层分类专项能力提升培训 ，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，围绕项目开发 、隐患排查等核心业务能力，助力青年快速成才。公司严格执行三级培训管理机制 ，

聚焦新人培育 ，安全生产、锤炼专业本领 。强化员工设备操作 、筑牢安全生产和专业运维人才底座  。聚焦人才成长，强化场站沉浸式实操培训，常态化人才培育体系 ，适配新能源产业集约化、聚焦新员工成长成才与职业发展，

为深入落实“精兵增效”战略，实现全员全覆盖 、实操演练等方式 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。明晰发展方向，